红果，能成为下一个爱优腾芒吗？ -

当前，“内容精品化”已成为行业普遍共识，也是影视产业发展进程中的必然趋势。若想持续巩固短剧领域的领先地位，甚至进军长视频市场挑战爱优腾芒等巨头，仍需系统性解决诸如内容质量、市场规范等多重问题。不过，红果短剧的迅猛发展已不容忽视。正如古语所言“江山代有才人出”，无论其是否能成为下一个爱优腾芒，红果的崛起无疑为整个行业注入了新活力。唯有保持竞争意识、创新能力和持续进取，才能打造真正具备生命力的剧集内容，赢得观众与市场的双重认可。

在流媒体竞争格局中，红果短剧的冲击力愈发显现。尽管“狼来了”的质疑声从未间断，但长视频平台不得不正视这样一个现实：中国短剧市场正悄然重塑用户观影习惯，并成为行业发展的新变量。2024年2月20日，爱奇艺创始人龚宇在首届电视剧制作产业大会上对红果短剧展开激烈批评，强调要维护行业健康发展，抵制滥用市场支配地位的行为。他指出某些平台通过排他性协议，不仅限制单一剧目合作，更将整个公司的内容资源与竞品隔断，这种做法已构成行业隐患。

值得注意的是，爱奇艺与红果的短暂合作后迅速反目，这一变化耐人寻味。事实上，在用户时间碎片化趋势下，短剧市场正经历爆发式增长。红果短剧自2023年5月上线以来，凭借字节生态的流量优势实现了跨越式发展：从初期日活仅2000万，到12月QuestMobile数据显示月活突破1.58亿，增幅达551%，仅以不到3000万的差距紧追优酷。反观爱奇艺，2024年第四季度财报显示其营收同比下降14%，净亏损达5880万元，呈现明显颓势。

红果短剧的商业模式革新值得关注。其核心团队由番茄小说负责人张超主导，将原有的IAP模式（应用内付费）转变为IAA模式（应用内广告）。这种“免费短剧 广告分账”模式有效降低了用户观看门槛，通过激励视频广告等创新形式，赋予用户选择权并实现内容变现。当传统模式过度依赖投流（成本占总成本80%-90%）时，红果选择了另一条路径，这种模式既可利用长尾流量持续盈利，又能通过广告收入弥补付费转化率不足的短板。

行业观察人士指出，红果短剧已具备“七颗龙珠”之势。其通过“看剧赚金币”等创新玩法，不仅提升用户黏性，更将产品拓展至电影、电视剧、听书、小说等多个领域，构建起综合型内容平台。而爱优腾芒等传统平台仍在坚持IAP模式，尽管它们通过自制自播、购剧独播等方式布局短剧市场，但红果的IAA模式正在改写行业规则。尤其在注意力稀缺与流量增长放缓的当下，掌握用户群体即意味着掌握核心竞争力。

数据显示，2024年中国短剧市场规模达504.4亿元，首超电影票房。高盛预测到2027年市场有望突破910亿元，短剧与长剧的边界将逐渐消融。然而，红果短剧也面临挑战：2025年春节档暴露出内容同质化、精品供给不足等问题。相较于爱优腾芒涵盖的多元化内容生态，红果仍需在题材丰富度和内容深度上持续发力。与此同时，长视频平台也在加速布局，爱奇艺推出“短剧场”和“微剧场”，芒果TV推出“风芒短剧”，腾讯视频、优酷等亦在探索短剧市场。新兴平台如星芽短剧、河马剧场等不断涌现，竞争格局愈发复杂。监管趋严也为行业发展带来不确定性，国家广电总局已就中老年题材、“霸总”类内容等规范问题对红果发出警示。